COACHING PARA EQUIPOS 

En el taller todos reciben su Informe Individual y aprenden a leerlo. Relacionan su rol de equipo con su neuroperfil, entendiendo cómo trabaja su cerebro y qué proyecta a través de su sistema hormonal. Trabajan también con sus compañeros armando un diagrama social del equipo y haciendo explícitas las dinámicas que los roles presentes hacen aflorar.

De forma metafórica, a través de imágenes, analizaremos la situación actual y el camino recorrido. El modelo de análisis que utilizaremos permitirá, en poco tiempo, identificar los aspectos que proyectan el equipo y que, por tanto, deben ser mantenidos y potenciados; y aquellos que limitan el desarrollo y son mejorables, encontrando juntos alternativas de superación.

A través de dinámicas específicas redescubriremos los talentos que cada uno aporta al equipo y les reconoceremos por ellos, evaluando al mismo tiempo cómo puede maximizarse la aportación individual y el rendimiento del equipo. Las diversas actividades conducen al equipo hacia la alta performance. El modelo es siempre positivo y constructivo y sumamente enriquecedor a nivel individual.

Realizaremos ejercicios individuales y en equipo, simulando a través de dinámicas vivenciales e interactivas aspectos cotidianos y así trabajar actitudes y comportamientos que luego, trasladados al día a día, mejoran la integración y perfomance del equipo.

La facilitación y Coaching de procesos sinérgicos, como metodología a emplear, es una combinación de tres conceptos fundamentales en el desarrollo de equipos:

Facilitación y neurocoaching: La labor del consultor es la de un neurocoach de la propia dinámica del equipo. Observa, apoya, interviene… facilita el camino. A través de distintos recursos ayuda al equipo a observarse, a reflexionar, a visualizar lo que quiere ser y el camino para llegar a ello.

Procesos: Entendemos que todo desarrollo supone un proceso en el que cada paso se apoya sobre el anterior. Acompañamos al equipo en este recorrido y facilitamos el poder continuar con este proceso en el futuro, comenzando con el desaprendizaje de hábitos adquiridos que es necesario superar.

Sinergia: La sinergia positiva es un ideal de todo equipo. Sin embargo, no es fácil de conseguir. Por eso en este taller obtienen herramientas concretas para maximizar la sinergia positiva a través de herramientas de integración, cohesión y colaboración.

El diseño del taller incluirá actividades diferentes y de alto impacto, produciendo un clima de interactividad, reflexión y dinamismo muy propicio para el cumplimiento de los objetivos.

La metodología de aprendizaje vivencial y la integración de las neurociencias son sumamente motivadoras y, al mismo tiempo, produce una actividad emocional que coopera en el logro de los objetivos, integrando ambos hemisferios cerebrales.

Los participantes viven desde la sorpresa, lo que les impide utilizar su percepción aprendida. Luego metafóricamente hacen la transferencia analizando la situación vivida, sus elementos, su relación con su día a día, la proyección que puede tener…

Al estar estas actividades seleccionadas y rediseñadas para ajustarse totalmente al equipo, permitirán un análisis profundo y un aprendizaje rápido, totalmente aplicable y transferible a la realidad.

Las metáforas y nuevo lenguaje utilizado en el taller será un recurrente en el futuro del equipo. Los términos empleados volverán a utilizarse en las reuniones y encuentros de los participantes. Las metáforas formarán parte del día a día, dando la oportunidad de hablar y relacionarse desde una nueva perspectiva, facilitando una comunicación profunda.

La metodología integra el sistema mental y endocrino. De esta manera, se combina adecuadamente distintos elementos que proveen una experiencia activa, difícilmente olvidable con el transcurso del tiempo.

Los contenidos básicos del taller, adecuados según el diagnóstico, son:

Neurociencias: el sistema CEREBRO – MENTE – CUERPO – ENTORNO. Vinculaciones. Desarrollo en un directivo.

Características y dinámicas de los equipos exitosos. Las etapas en la vida de los equipos. Cómo identificar cada una y cómo pasar de una a la otra.

Los roles individuales. Los modelos de relación en un equipo. Gestión de la diversidad. Los roles personales en el equipo de trabajo. Roles complementarios. Roles disruptivos. Modelo de trabajo en un equipo según el rol individual de sus miembros.

Los modelos de comunicación. Fluidez de comunicación. Obstáculos para la comunicación. Construcción de Confianza.

  • Descubriremos los distintos roles y cómo interactúan entre sí. Conoceremos distintos aspectos de cada compañero y analizaremos la forma en que influyen en cada uno de los demás.
  • Determinación de las conductas a cambiar, mantener o desarrollar
  • Determinación de las dinámicas de trabajo y sistemas a optimizar
  • Determinación de los cauces de comunicación a emplear
  • Acuerdos de equipo
  • Dar y recibir feedback. La cuenta corriente emocional del equipo. Depósitos. Retiros. Mantenimiento.
  • Compromisos que adquirimos a nivel individual y grupal. Sistema de control. Garante rotativo del acuerdo.
  • Estrategia y tácticas para los próximos seis meses.

Coaching para Equipos

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Coaching Personal

Contamos con una plataforma de trabajo online que reúne una importante cantidad de herramientas y soluciones de gran calidad, que configuramos para dar respuestas rápidas a necesidades de nuestros clientes.

Con MSR Online cualquiera de nuestros servicios llegará donde se necesite, en el momento que lo necesite, sin desplazamientos, sin costos adicionales y con gran calidad.


Escuela de Coaching

Desarrollos Multimedia a medida:
Intranets, recursos online, vídeos, CDs interactivos y otros.

Diseño de Recursos para los programas en los que intervenimos. Herramientas que luego quedan en poder de la organización para su uso continuo.




Qué opinan nuestros clientes

 

Hemos participado en más de 1500 proyectos y trabajado directa o indirectamente con más de 50000 personas dentro del Grupo MSR.

Las evaluaciones de la encuesta de satisfacción, que siempre utilizamos al finalizar cualquier programa, nos dan un resultado superior a 9 sobre 10.

Algunos comentarios:

Después de tantos años de trabajar con MSR nos siguen  sorprendiendo por su calidad y cercanía, por ser “socios” en nuestros requerimientos”

Renfe

 “La metodología utilizada y los Consultores Senior son sin duda un diferencial que los distingue de otros proveedores”

 

BBVA

 “Cada proyecto que hicimos con MSR fue totalmente práctico y aplicable en nuestro trabajo diario. Sus intervenciones fueron siempre muy profesionales y, a la vez, cercanas a nuestra organización y a las personas”.

 

Sanitas

“El dinamismo de nuestra organización requiere de proveedores flexibles y muy Senior. MSR nos ha sorprendido con soluciones de alta calidad y con gran orientación a su cliente y necesidades”

 

Grupo Planeta

 Muy buen proveedor. Altamente recomendable”

 

Guardia Civil Española.

“Es siempre altamente motivador trabajar con MSR”.

 

Multiopticas



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